Solutions de support en silicium

À travers les premières étapes du développement du produit

L'implication précoce de VEXOS dans le cycle de conception peut permettre aux clients d'obtenir un produit plus rentable et dont la fabricabilité, la qualité, la fiabilité et le cycle de vie global sont améliorés. Au cours de notre implication dans le développement du produit, nous nous concentrerons sur 4 étapes clés (phase de conception, stratégie d'approvisionnement, développement du produit et fabrication) tout au long du cycle de vie du produit et nous fournirons un soutien et un retour d'information critiques pour résoudre les problèmes potentiels et assurer une introduction réussie du nouveau produit.

Notre site de Markham est situé au cœur de l'Ontario, au Canada, et se concentre sur la fourniture de solutions de soutien au silicium. Il s'adresse aussi bien aux clients existants qui souhaitent une validation rapide du concept qu'aux entreprises émergentes qui ont besoin de prototypes pour leurs nouvelles inventions. Ce centre technique rationalise le processus de fabrication traditionnel en réduisant les étapes sans valeur ajoutée, tout en tirant parti d'une solide expertise en matière de chaîne d'approvisionnement et de fabrication.

En plus de fournir des délais d'exécution rapides, VEXOS propose des services tels que la validation de la nomenclature, la conception personnalisée, les tests de produits, l'analyse de la valeur, l'ingénierie de la valeur et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. En outre, l'intégration étroite avec les équipes chargées de l'introduction de nouveaux produits et de la production permet une transition en douceur du prototype à la fabrication.

Les 4 étapes clés du processus du cycle de vie du produit

Les 4 étapes clés du processus de cycle de vie du produit

Expertise dans la fourniture de solutions de soutien au silicium par le biais de services à valeur ajoutée :

QUICK TURN PCBA
  • Offres à 3, 5 et 10 jours de MCD
  • Modèle de tarification rapide
MODÈLE DE CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT INTÉGRÉE
  • Une passation de marchés structurée, programmée pour garantir la disponibilité de tous les matériaux lors de la sortie du PCB et du lancement du silicium
    • Optimiser les activités V & V après le lancement du silicium
LES SYSTÈMES DE FABRICATION AVANCÉS
  • Capacités de test avancées
  • Systèmes de qualité avancés
  • Gestion précise de la configuration
    • Intégration rapide du REC
    • Coin Renforcer les capacités
    • Optimiser les activités V & V après le lancement du silicium
RETOUR D'INFORMATION SUR L'INGÉNIERIE DE LA VALEUR (DFX)
  • Pré-construction
    • Réduction des délais et des coûts de matériel (DFSC)
    • Amélioration du rendement et du coût des PCB (DFF)
    • Amélioration de la stabilité et de la prévisibilité de la production (DFM)
  • Post Build
GESTION DES ORDRES DE MODIFICATION (ÉCO)
  • Des exigences élevées en matière de mélange et de changement ? Pas de problème
  • Une gestion du changement réactive, efficace et flexible
  • Réponse dans les 24-48 heures.
  • Mise en œuvre contrôlée et traçabilité
FABRICATION
  • Fonctions de fabrication, d'approvisionnement, de planification et d'ordonnancement utilisant les mêmes outils/logiciels que la production en flux régulier
    • Offre une visibilité totale aux opérations
    • Flexibilité et réactivité
  • Rapport sur l'état d'avancement
    • Statut de construction
    • État des stocks
    • État des performances
    • Capacité de plusieurs unités de gestion des stocks
    • Plusieurs programmes fonctionnent simultanément
  • Expertise technique

Création d'une solution de chaîne d'approvisionnement qui va au-delà de la solution "standard".

LA GESTION DE LA DEMANDE

Une gestion efficace de la demande optimise la planification et l'ordonnancement avancés, la planification de la capacité et la gestion des stocks afin de réduire la responsabilité des clients.
les clients.

NOTRE PEUPLE
  • Coordinateur de programme axé sur le client (PC)
  • Gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement axés sur le client
  • Une équipe centrale pour soutenir les systèmes, les outils et les processus
NOS PROCESSUS
  • VEXOS MPS demande un processus de changement
  • Outils de simulation de la demande et d'analyse des contraintes
  • Les déclarations d'impact de la demande de changement
  • Tableau de bord des stocks et du passif de la base d'approvisionnement
LES STRATÉGIES D'APPROVISIONNEMENT
  • Une équipe de gestion des produits expérimentée et ciblée
LES ACTIVITÉS D'APPROVISIONNEMENT MONDIAL
  • Approvisionnement en NPI et gestion du cycle de vie des composants
  • Négociations avec les fournisseurs, conditions et gestion des adjudications de l'AVL
  • Mise en œuvre des prix et conditions contrôlés par les clients OEM
  • Déploiement des processus VEXOS b2b avec des fournisseurs partenaires
  • Localisation de l'offre pour les besoins des produits des États-Unis, du Canada et de la Chine
  • Approche équilibrée de l'utilisation de la distribution et des achats directs
LA GESTION DE L'OFFRE CRITIQUE
  • Rôle de soutien essentiel pour la gestion de l'attribution des fournisseurs
  • L'escalade des fournisseurs pour soutenir les problèmes d'approvisionnement critiques
VALEUR AJOUTÉE POUR LE CLIENT
  • Soutien aux initiatives de la chaîne d'approvisionnement des clients
  • Le point mensuel sur le marché VEXOS
  • Liste des fournisseurs privilégiés de VEXOS (PSL)
INGÉNIERIE DES COMPOSANTS ET QUALITÉ DE L'APPROVISIONNEMENT
  • Soutien aux NPI, conformité à la directive RoHS et nettoyage des nomenclatures
  • Soutien à la gestion de la qualité des fournisseurs